ISO
9001
Qualitätsmanagement
/ Prozessmanagement
Haben
Sie sich schon mal gefragt
wie es sein könnte wenn:
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>
durch verbesserte
Kommunikation, alle
nötigen Informationen
übermittelt werden.
>
Ihre Mitarbeiter auf Anhieb das Richtige
richtig machen.
>
Zweigleisigkeiten vermieden würden, folge
dessen die Effizienz
und so der
Ertrag steigt.
>
alle Mitarbeiter den Gedanken der laufenden
Verbesserung aktiv leben und
an der
Weiterentwicklung Ihrer Organisation
mitwirken.
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Durch
ein prozessorientiertes Qualitäts-managementsystem, können Sie diese und
einige Vorteile mehr, wahr werden lassen.
Prozesse sind das Nervensystem eines
Unter-nehmens. Nur wenn sie richtig funktionieren, können das Unternehmen und seine Mitarbeiter erfolgreich sein. Wenn Sie Ihre Prozesse kennen, beherrschen und ständig verbessern, haben Sie die besten Voraussetzungen entsprechende Erfolge einzufahren. Abläufe, die nicht "rund" laufen, haben Einfluss auf Qualität, Zeit, Kosten und natürlich auf die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und Kunden.
Beispiel:
Regelkreis Prozessmanagement
Die Normenreihe DIN EN ISO 9000ff hat sich als universell einsetzbares,
produkt- und branchenunabhängiges Modell eines
Managementsystems für Qualität in kurzer Zeit international durchgesetzt und bewährt (sie wurde sogar zur weltweit meistgenutzten ISO-Norm überhaupt). Die einfache Struktur der Norm kommt vor allem den kleinen und mittleren Unternehmen entgegen. Die prozessorientierte Norm ist leichter zu handhaben und praxisnah.
Hier klicken für mehr Informationen über Struktur und Aufbau der ISO 9001
Was bringt Ihnen ein Qualitäts- / Prozess-
managementsystem?
Ein prozessorientiertes Qualitätsmanagement- system ist mehr als der Zertifizierungsstempel.
Richtig aufgebaut und angewandt, stellt es ein absolut wirkungsvolles Managementinstrument dar, mit dessen Hilfe Sie entscheidende Verbesserungen in Ihrer Organisation erreichen können wie:
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die Regelung wiederkehrender Arbeitsabläufe;
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die Festlegung von Verantwortungen;
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die Festlegung und Erreichung klarer Ziele;
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die Kenntnis der Effizienz Ihrer Prozesse;
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die Organisation des Informationsflusses;
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die Sicherung der Qualität von
Arbeits-schritten;
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die Kenntnis auf Erfolg u. Rentabilität wirkender Prozesse;
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die Beherrschung der Konzepte und Methoden;
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die Aspekte der Gewährleistung u. Produkthaftung;
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die Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungen;
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uvm.
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Karl Kastner 
