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Kostenmanagement
- Effizienzmanagement
Kosten runter / Effizienz rauf
Die
dynamischen Entwicklungen im
Wirtschaftsleben und die
damit einhergehende
Veränderungsgeschwindigkeit
bzw. der Veränderungsdruck
für Unternehmen ist enorm.
Die Verlagerung von
Produktion und Konsum, die
damit verbundene Verlagerung
von Arbeit und Einkommen,
ein sich durch den harten
und internationalen
Wettbewerb verschärfender
Preis- und Margenverfall
sind nur einige markante
Auswirkungen. Durch die
umfangreiche Möglichkeit,
neue Informations- und
Kommunikations-medien
einzusetzen, gilt es
einerseits neue Märkte zu
eröffnen, andererseits aber
auch für viele Geschäftsbereiche
die Spielregeln völlig neu
zu definieren. Die Bewältigung
des Spannungsfeldes zwischen
Gewinnmaximierung und
Nachhaltigkeit ist zur täglichen
Herausforderung geworden.
In
vielen Unternehmen ist das
Management überwiegend mit
operativen Aufgaben
ausgelastet. Aufgrund der Fülle
an operativen Tagesproblemen
werden Themen wie
Kostensenkung und
Effizienzsteigerung oft nur
am Rande und ungenügend
behandelt. Damit das
Unternehmen aber auch in
Zukunft leistungsfähig
bleibt, sind Kostensenkungs-
und
Effizienzsteigerungsprogramme
unverzichtbare Bestandteile
einer erfolgreichen
Unternehmensführung.
Unsere
Leistung im Detail:
Um
eine umfassende und
nachhaltige Kostensenkung
und Verbesserung der
Leistungsfähigkeit des
Unternehmens zu erreichen,
empfiehlt Kastner-Beratung ein 2-Säulen-Modell:
1)
kurzfristiges
Kostensenkungs- und
Effizienzsteigerungs-
programm
mit der Charakteristika:
-
Festlegung von Projektumfang, Erstellung der
Datenbasis
-
Schulung der Beteiligten und Bewusstseinsbildung
-
Erarbeitung und Feststellung von Potentialen zur
Kostensenkung/Effizienzsteigerung
-
Einteilung der Feststellungen nach Prioritäten
-
Festlegung der Maßnahmen, Verantwortlichkeiten,
Termine
-
Umsetzung der Maßnahmen und Kontrolle der
Wirksammkeit
Dabei legt Kastner-Beratung wir ein besonderes Augenmerk auf:
-
eine auf den und mit dem Kunden abgestimmte
Vorgehensweise
-
eine anwender- und kundenorientierte Kosten- und
Effizienzanalyse
-
eine kritische Hinterfragung des gesamten
Leistungsspektrums in sämtlichen
Prozessen
-
eine Ideen- und Maßnahmenfindung unter
Einbeziehung aller Ebenen
-
einen Einsatz bewährter Arbeitstechniken
2) Implementierung eines längerfristigen Effizienz- und
Effektivitätssteigerungsprogrammes
Bei vielen Unternehmen führt die Ableitung der
Unternehmensstrategie in
zerlegbare Einzelziele
(Umsetzung konkreter
Maßnahmen und deren
Überwachung,
die Messbarmachung des
Strategieerfolges) zu
erheblichen Problemen.
Wie heißt es doch: was man nicht messen kann, kann man
nicht beurteilen, was man
nicht beurteilen kann, kann
man nicht verändern oder
verbessern.
Deshalb bieten wir Ihnen folgende Vorgehensweise an:
-
Moderation und Gestaltung des
Zielfindungsprozesses,
sowie der Planung und
Steuerung entsprechend
der nötigen
zielorientierten
Handlungsmöglichkeit
der Entscheidungsträger.
-
Einbeziehung und Beachtung der Strategie-,
Ergebnis-, Finanz- und
Prozesstransparenz.
-
Ganzheitliche und unternehmensübergreifende
Definition und
Implementierung von
Teilzielen und Teilplänen
in ein
zukunftsorientiertes
Berichtswesen.
-
Sicherstellung des erforderlichen Service der
betriebswirtschaftlichen
Daten- und
Informationsversorgung.
-
Regelmäßig Überprüfung der Zielerreichung
und ggf. Ergreifung von
notwendigen Korrekturmaßnahmen.
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