Management auf Zeit

Der Manager auf Zeit ist der ideale Partner für rasche und effiziente Problemlösungen und hat in den vergangenen Jahren im deutsch sprach- igen Raum stark an Bedeutung gewonnen.

Management auf Zeit bietet Ihnen Lösungen für Positionen sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene. Als Externer kann der Interim Manager unabhängig und strikt sachorientiert vorgehen. Scheuklappenfrei bringt er neue Denkansätze ein. In der Projektab- wicklung macht ihn das schnell, durchsetzungs- fähig und effektiv.

Zeitraubende Prozesse wie Restrukturierungs- maßnahmen, Krisenmanagement, Auslands- einsätze, Einführung neuer Konzepte und Systeme, Ergebnisse der klassisch- theoretischen Unternehmensberatung, die Umsetzung außergewöhnlicher Projekte oder selbsterarbeitete Pläne werden durch den Interim-Manager (oft als Leiter von firmen- eigenen Projektteams) sofort und operativ schnell realisiert.

Ihr Nutzen durch Interim Management:

• Zeitnahe Unterstützung durch fachlich versierte und kompetente Top-Kräfte.

• Sach und aufgabenorientierte Bearbeitung der Projekte.

• Erfahrungen des Interim Managers können nutzbringend vernetzt, verknüpft und so optimal für Ihr Unternehmen eingesetzt werden.

• Neutralität in allen Bereichen.

• Know-how-Transfer in Ihr Unternehmen.

• Fix kalkulierbare Kosten nur das vereinbarte Tageshonorar und Aufwandsentschädigung wird vergütet (keine weiteren Kosten wie Sozialabgaben, Urlaub, Gehaltsfortzahlung bei Krankheit, Weiterbildungsmaßnahmen, Ab-findungen).

• Keine bzw. nur auf ein Minimum verkürze Einarbeitungszeiten.

• Sofort produktiv. 

• Keine Betriebsblindheit und keine Abhängigkeiten.

• Neue Impulse: Der Blick von außen führt zu neuen Einsichten bei der Problemanalyse und zu neuen Lösungswegen.

• Transparente Vorgehensweisen.

• Für klein- und mittelständische Unternehmen ist das Management auf Zeit das ideale Instrumentarium, um Führungs- und Fachaufgaben zu starten.

•  Nach Erledigung der Aufgabe verlässt der Manager das Unternehmen.

• Keine Verpflichtungen über die Zeitdauer des Projektes hinaus.

Die Vorteile sprechen eine klare Sprache. Betrachtet man den Kosten-Nutzen-Aspekt so    ist die Entscheidung für einen Interim-Manager daher eine äußerst günstige.

Folgende Arbeitsbereiche decken wir unter anderem ab:

• Leitung des Qualitätsmanagements

• Operative Qualitätssicherung 

• Krisenmanagement

• Projektleitungen in unterschiedlichen Bereichen

• Lieferantenmanagement

• Qualitätsplanung

• Auditwesen

• Prüfmittelmanagement

• Produktentwicklungen, Produktänderungen und Produktverbesserungen

• Prozessverbesserungen

• Operative Qualitätssicherung 

Falls Sie Aufgaben haben die hier nicht aufgelistet sind, fragen Sie bei uns an.

Höchste Weisheiten sind belanglose Daten, wenn man sie nicht zur Grundlage von Handlungen und Verhaltensweisen macht.
                     Peter F. Drucker